王振滔与日本“经营之圣”的“巅峰对话”

    欧华联合时报讯 (记者 陈辉) 日前，率百名高管日本“取经”的“中国鞋王”、奥康集团董事长王振滔，与日本“经营之圣”、日本京瓷公司名誉会长稻盛和夫在日本东京进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话。其间，王振滔将一双特别定制的奥康皮鞋送给稻盛和夫。试穿后，稻盛和夫连连称赞奥康皮鞋工艺精湛、舒适得体。

    王振滔与稻盛和夫缘分不浅。稻盛和夫的经营哲学基本概括为四个字“敬天爱人”，这与王振滔经营企业所提倡和践行的经营思想“以人为本、善行天下”非常相近。因此在奥康内部，王振滔一直学习和使用稻盛和夫的“阿米巴经营”来管理企业。今年6月初，奥康率先在温州成立中国鞋业首家企业“盛和塾”，组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想。此次是借助奥康一年一度的“思考周”活动，王振滔受邀与稻盛和夫就企业如何办好“盛和塾”、如何保持企业持续盈利和永续经营等问题，进行深入的交流。

　　在交流中，当王振滔将瓯塑赠送给稻盛和夫后，告诉他瓯塑是温州传统的工艺品，这个瓯塑雕刻的内容是有关鞋子的文化故事。对王振滔说：“我非常热爱中国的传统文化，也一度认真研究学习过，而且我的很多企业经营理念也来源于中国儒家文化。同时他盛赞温州商人是一群代表中国精神的群体，不畏困难、勇于创新的精神值得日本企业家学习。在他看来，一个企业只要解决好“作为人，何谓正确？”的问题，把“追求正确的做人准则”作为企业经营哲学基础，经营者率先垂范，与员工齐心协力，企业就一定能够克服发展之路上的困难，保持持续的发展和盈利。

    同样在王振滔看来，一个企业如果能够做成百年企业，一定要具备深厚的文化积淀和符合企业自身的经营哲学，稻盛和夫能够成功创造两家世界500强企业的根源就在于此。而对于奥康乃至中国民营企业来讲，不仅要学习稻盛和夫经营企业的成功经验及思想体系，更应追本溯源，学习其是如何将中国传统文化运用于企业管理，因地制宜，摸索出适合自己企业发展的管理模式和经营哲学，这一点将决定中国企业未来在世界上的竞争力和地位。

    当王振滔问稻盛和夫获得如此大的成就秘诀是什么时，稻盛和夫非常谦虚地说：“其实也没什么秘诀，就是自己多比别人努力一些，付出不亚于任何人的努力你就一定会取得优于别人的成就。但有一点很关键，就是一定要让员工获得物质和精神的幸福，让每一位员工都成为企业的经营者。”

　　稻盛和夫继续说：“日本的企业在电子产品方面或许做得比较好，但在鞋服方面世界知名的企业并不多，这一点我希望日本多向中国企业学习，向温州的企业学习。另外也希望能在多方面加强合作，取长补短。”

　　之后，王振滔受稻盛和夫之邀，与来自日本各地的千名塾生一起参加了盛和塾塾长会议。

　　奥康集团的一位随行高管昨晚告诉记者，虽然昨天王振滔、稻盛和夫见面的时间不是很长，但从稻盛先生对时间的把握，以及言谈举止的细节可以看出他是一个做事非常细致严谨的人。他反复强调作为企业的领导者要以身作则，任何事情自己要先做到，再用同样的标准要求下属。